Организация управленческого учета

Управленческий учет - это комплекс объектов и сочетание функций управления этими объектами. Ведение управленческого учета предусматривает не только процесс планирования и контроля производства, анализ доходов и расходов в результате хозяйственной деятельности, но и эффективные управленческие решения, способствующие совершенствованию работы предприятия как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе (подробнее на сайте: https://www.pravda-tv.ru/2019/11/30/441560/organizatsiya-upravlencheskogo-ucheta).

Основной целью управленческого учета является комплектование достоверной информации о деятельности предприятия по средствам управленческой отчетности.

Управленческий учет способствует расчету:

- прибыли предприятия в результате его деятельности;
- накладных расходов;
- себестоимости производимой продукции;
- рентабельности производства.

На современном этапе развития учет на предприятии включает две основные составляющие: финансовый и управленческий учет. Финансовый учет содержит следующую информацию:

- доходы и расходы предприятия;
- дебиторскую и кредиторскую задолженность;
- инвестиции и источники финансирования предприятия;
- отчисление налогов.

Основными пользователями данного вида учета являются:

- налоговые органы;
- поставщики и покупатели;
- настоящие и будущие инвесторы;
- сотрудники предприятия;
- банки.

Финансовый учет заверяется аудиторами и находится в открытом доступе.  
В процессе ведения управленческого учета применяются следующие методы:

- попроцессный (применяется для учета процессов за определенный период);
- попередельный (при массовом производстве);
- позаказный (оформляются документы на отдельный заказ);
- расчета затрат по нормативам;
- инвентарного и индексного учета (учет остатков при производстве);
- расчета себестоимости производства по разным видам деятельности;
- директ-костинга (затраты делятся на постоянные и переменные);
- расчета затрат, которые подразделяются на прямые и косвенные (затраты на исследования и разработку);
- целевого учета затрат (расчет себестоимости из планируемой цены продажи);
- BSC (полноценная система показателей).

Подбор применяемых методов определяется непосредственно руководством на основе структуры и специфичности предприятия. Применяемые методы оценки управленческого учета способствуют не только своевременному принятию решений для достижения поставленных целей и задач, но и конкурентоспособности предприятия. 

Список используемых источников

1. 1cashflow.ru/upravlencheskiy-i-finansovyy-uchet-otlichie-razlichiya-i-vzaimosvyaz-vzaimodeystvie

2. cfin.ru/management/controlling/mas_improvement.shtml

3. assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/sravnitelnaya-harakteristika/