Помощь с бизнес-планом

Какова цель бизнес-плана и почему бизнес-планы так важны? Ниже приведены основные причины, по которым вам нужен бизнес-план и почему Вам нужна помощь с бизнес-планом.

1. Чтобы доказать, что вы серьезно относитесь к своему делу. Официальный бизнес-план необходим, чтобы показать всем заинтересованным сторонам - сотрудникам, инвесторам, партнерам и вам самому - свою приверженность делу построения бизнеса. Создание плана заставляет вас обдумать и выбрать стратегии, которые будут способствовать вашему росту.

2. Установить вехи в бизнесе. Бизнес-план должен четко определять долгосрочные вехи, которые являются наиболее важными для успеха вашего бизнеса. Перефразируя Гая Кавасаки, веха - это что-то достаточно важное, чтобы прийти домой и рассказать об этом своему супругу (не утомляя его или ее до смерти). Вы бы сказали своему супругу, что изменили брошюру компании? Возможно нет. Но вы обязательно поделитесь новостью о том, что вы запустили свой новый веб-сайт или достигли годового дохода в 1 миллион долларов.

3. Чтобы лучше понять своих конкурентов. Создание бизнес-плана заставляет вас анализировать конкуренцию. Все компании имеют конкуренцию в виде прямых или косвенных конкурентов, и очень важно понимать конкурентные преимущества вашей компании. А если в настоящее время у вас нет конкурентных преимуществ, выяснить, что вам нужно сделать, чтобы их получить.

4. Чтобы лучше понять своего клиента. Почему они покупают, когда покупают? Почему они этого не делают, когда нет? Углубленный анализ клиентов необходим для эффективного бизнес-плана и успешного бизнеса. Понимание ваших клиентов не только позволит вам создавать для них более качественные продукты и услуги, но и позволит вам с большей экономичностью обращаться к ним с помощью рекламы и рекламных акций.

5. Высказывать ранее невысказанные предположения. Процесс написания бизнес-плана помогает вывести на передний план ранее «скрытые» предположения. Записав и оценив их, вы можете проверить их и проанализировать их достоверность. Например, вы могли предположить, что ваш продукт будут продавать местные розничные торговцы; в своем бизнес-плане вы можете оценить результаты сценария, в котором этого не произошло.

6. Оценить осуществимость вашего предприятия. Насколько хороша эта возможность? Процесс бизнес-плана включает в себя исследование вашего целевого рынка, а также конкурентной среды и служит технико-экономическим обоснованием успеха вашего предприятия. В некоторых случаях результат вашего планирования будет заключаться в том, чтобы отложить предприятие. И это может быть продолжение другого предприятия, у которого может быть больше шансов на успех.

7. Задокументировать вашу модель дохода. Как именно ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Это важный вопрос, на который нужно дать письменный ответ для себя и своих инвесторов. Документирование модели доходов помогает решить проблемы и предположения, связанные с моделью. Прочитав ваш план, другие могут предложить рассмотреть дополнительные источники дохода.

8. Определить ваши финансовые потребности. Вашему бизнесу нужно привлекать капитал? Сколько? Одна из целей бизнес-плана - помочь вам точно определить, сколько капитала вам нужно и для чего вы его будете использовать. Этот процесс важен для привлечения капитала для бизнеса и для эффективного использования капитала. Это также позволит вам планировать заранее, особенно если вам понадобится привлечь дополнительное финансирование в будущем.

Если вы хотите быстро и легко завершить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и завершите свой бизнес-план и финансовую модель за считанные часы.

9. Привлечь инвесторов. Официальный бизнес-план является основой для предложений по финансированию. Бизнес-план отвечает на такие вопросы инвесторов, как: Есть ли потребность в этом продукте / услуге? Какие финансовые прогнозы? Какова стратегия выхода компании? Хотя инвесторы обычно хотят встретиться с вами лично, прежде чем выписать вам чек, почти во всех случаях они также тщательно изучат ваш бизнес-план.

10. Чтобы снизить риск использования неправильной возможности. Процесс создания бизнес-плана помогает минимизировать альтернативные издержки. Составление бизнес-плана поможет вам оценить привлекательность этой конкретной возможности по сравнению с другими возможностями. Так что вы принимаете лучшие решения.

11. Чтобы заставить вас исследовать и действительно знать свой рынок. Какие самые важные тенденции в вашей отрасли? Какие самые большие угрозы для вашей отрасли? Рынок растет или сокращается? Каков размер целевого рынка для вашего продукта / услуги? Создание бизнес-плана поможет вам получить более широкое, глубокое и детальное представление о вашем рынке. И это позволит вам использовать эти знания для принятия решений, направленных на повышение успеха вашей компании.