Стартапы - эффективный способ продвижения инноваций


В течение 20-го века значительная часть инноваций в высокотехнологичной промышленности осуществлялась в средних и крупных организациях (Chesbrough, Vanhaverbeke, and West 2008). Кроме того, после принятия Закона Бэя-Доула 1980 года в Соединенных Штатах (Mowery 2004) и аналогичного законодательства в других странах была создана основа для передачи технологии из государственных университетов и исследовательских центров в индустрию высоких технологий. Это способствовало увеличению скорости, с которой научные достижения превращались в технологические продукты и успешный бизнес.

Однако популяризация и широкое использование Интернета в 1990-х годах и мобильных технологий в 2000-х годах еще больше ускорило создание и внедрение новых технологий. В то время как циклы разработки, от идеи до коммерциализации продукта, в крупных компаниях и традиционных механизмах передачи технологий обычно длятся от 5 до 10 лет (Рис 2011) из-за присущей бюрократии и нехватки гибкости, связанной с крупными, структурированными организациями, в Интернете - инновационные идеи могут быть разработаны, апробированы и приняты за 1 или 2 года, а в некоторых крайних случаях - за несколько месяцев (Benkler 2006; Goldman and Gabriel 2005). Через 5–10 лет эти технологии часто превосходят новое поколение и устаревают. Это делает традиционные механизмы инноваций не всегда подходящими для широкого спектра новых технологических идей, связанных с программным обеспечением и Интернетом.

Программные стартапы обеспечивают гораздо более гибкую основу для разработки и разработки инновационных идей. Стартап - это временная организация, которая ищет масштабируемую, воспроизводимую, прибыльную бизнес-модель (Blank and Dorf 2012). Небольшой стартап, основанный двумя или тремя предпринимателями с небольшим количеством сотрудников, может создать и проверить выполнимость десятков возможностей для новой бизнес-идеи, производя жизнеспособный продукт в течение нескольких месяцев. Эта гибкость способствует созданию тысяч программных стартапов по всему миру ежегодно. Основываясь на самой большой базе данных стартапов (Crunchbase 2014), за последние 10 лет было создано более 200 000 стартапов (Игорь Янковский. Развиваем экосистему биомедицинских стартапов.). Эти предприятия сосредоточены вокруг нескольких крупных центров запуска, где процветает поддерживающая экосистема. В этой статье мы сосредоточимся на одном из самых плодотворных центров для стартапов в мире: Израиле.

В 21-м веке способность страны развивать новую науку и превращать ее в инновационные технологии, превращая их в успешный, устойчивый бизнес, приносящий доход и высококачественные рабочие места, имеет первостепенное значение для развития страны и качества жизни. его граждане (ЕЭК ООН 2012). Благодаря нашим исследованиям мы надеемся внести вклад в понимание того, как работают плодородные экосистемы запуска программного обеспечения, что приведет к лучшему пониманию того, как их вклад в экономику страны может быть усилен.

В этой статье мы опишем исследование, которое мы провели в израильской экосистеме стартапов программного обеспечения с июля по декабрь 2013 года. Основано на 48 встречах и интервью с основателями стартапов, техническими директорами, генеральными директорами, разработчиками, инвесторами-ангелами, венчурными капиталистами, учеными, а также инкубаторами и ускорителями. менеджеры, а также наблюдения, сделанные в отношении десятков стартапов и других организаций, мы вывели концептуальную основу и пролили свет на некоторые ключевые вопросы исследования, касающиеся природы экосистем стартапов в целом и случая Израиля в частности. Мы ожидаем, что эта работа может предоставить ценную информацию и идеи как для ученых, так и для практиков, заинтересованных в повышении эффективности сред запуска по всему миру. Он также может быть использован в качестве основы для будущих исследований в других частях земного шара, что приведет к сравнительному анализу.

Остальная часть этой статьи организована следующим образом. В разделе 2 обсуждается связанная с этим работа над экосистемами стартапов и делом Израиля. Раздел 3 представляет наши исследовательские вопросы и методологию. Раздел 4 содержит краткое описание израильского контекста. Вторая часть статьи посвящена результатам нашего исследования. В разделе 5.1 представлена ​​концептуальная основа для запуска экосистемы. В разделе 5.2 мы отвечаем на вопросы исследования и представляем SWOT-анализ израильской экосистемы. В разделе 6 мы представляем наши выводы, составляем обобщенный список уроков, извлеченных из этого исследования, представляем обобщенную версию нашей концептуальной основы и обсуждаем будущую работу.

Исследовательские работы

Предыдущие исследования и литература, относящиеся к работе, описанной в этом документе, подразделяются на три категории: (1) стартап-экосистемы в целом; (2) израильские стартапы и их экосистема; и (3) рамки и модели. Как мы описываем в этом разделе, по этому предмету уже накоплен значительный объем знаний. Тем не менее, многие из этих работ находятся в форме журналистских и неакадемических книг и отчетов; академической литературы в этой области по-прежнему мало. Кроме того, мы не нашли исследовательских работ, ориентированных конкретно на программное обеспечение стартапы, на которых фокус этой статьи.

1. Стартапы и их экосистемы

Какати (2003) провел кластерный анализ, который показал, что можно найти шаблоны, которые разделяют успешные и неудачные предприятия. Автор предполагает, что не уникальность продукта по сравнению с конкурентами делает успешный стартап. Напротив, это связано со способностью фирмы соответствовать уникальным требованиям клиентов. По словам Какати, важнейшими атрибутами успеха стартапа являются качество предпринимателя, ресурсная база и конкурентная стратегия; Кроме того, для измерения успеха запуска рекомендуется использовать несколько критериев эффективности, а не одно измерение (например, рентабельность инвестиций или доля рынка).

Что касается экосистем стартапов, в «Тайнах Силиконовой долины» Пискионе (2013) исследует характеристики первой и наиболее успешной экосистемы стартапов в мире, которая породила более 6000 инновационных компаний. Для нее существует общий набор взглядов, ценностей, целей и практик, которые превращают Долину в уникальное место, которое трудно воспроизвести. Тем не менее, некоторые характеристики долины могут быть (и фактически уже) воспроизведены в других местах. Писсионе указывает на характеристики здоровой стартап-экосистемы: (1) наличие высокопоставленного университета (например, Стэнфорд), (2) культурная смесь опытных и талантливых предпринимателей, инвесторов и ученых, (3) хорошее самочувствие и качество жизни со случайными офисами, здоровой культурой труда и пренебрежением к иерархическим моделям общения, (4) люди из разных уголков мира и Закон об иммиграции и гражданстве 1990 года, который поощрял высококвалифицированных иммигрантов переезжать в городские центры , (5) риск и неудача воспринимаются как часть предпринимательского пути, (6) подлинные предприниматели, жаждущие изменить человечество, (7) хорошо развитая патентная индустрия, (8) страстная, аутентичная, движимая идеями, (бесстрашный в рискованных, заслуживающих доверия и жизнеспособных людях), (9) ни одна идея не считается сумасшедшей, (10) индустрия венчурного капитала на благодетельном цикле, где успешные предприниматели берут свои доходы, чтобы инвестировать в новые стартапы, и ( 11) сетевая культура свободного обмена идеями. Как мы увидим в разделе 5, многие из этих характеристик присутствуют и в случае с Израилем.

Хванг и Хоровитт (2012) утверждают, что успех Силиконовой долины как плодотворной среды для инноваций объясняется не только наличием квалифицированной рабочей силы, капитала и технологий, но и, что наиболее важно, уникальными различиями в социальном поведении, представленными люди в долине. Они предложили модель инновационных экосистем тропического леса в противоположность традиционной плантации или сельскохозяйственной модели. Метафора тропических лесов, с ее разнообразием и присущими ей хаотическими процессами, лучше отражает то, что важно для появления инноваций. Они утверждают, что способность экосистемы продвигать инновации проистекает из ее разнообразия талантов, доверия через социальные барьеры, мотивации, которая превосходит краткосрочную рациональность, и социальных норм, которые способствуют быстрому, «беспорядочному» сотрудничеству и экспериментам среди людей (Хван и Horowitt 2012). Результаты наших исследований показывают, что это особое социальное поведение широко присутствует в израильской экосистеме, как подробно описано в разделе 5.2.

Грэм (2012) считает высокие темпы роста одной из самых важных характеристик стартапов, и секрет хорошей экосистемы стартапов заключается в том, чтобы там работали правильные люди. Он утверждает, что два типа людей создают технический центр: инвесторы и технические эксперты, но «стартап с лучшими людьми превзойдет одного с финансированием от известных венчурных капиталистов». Грэм также защищает тот факт, что технический центр может существовать только при наличии первоклассного университета, что, безусловно, относится к Израилю в области компьютерных наук и инженерии. По его мнению, высокотехнологичный город должен быть более либеральным и терпимым к странным идеям. Технологическая экосистема растет органически и требует времени (Graham 2006a; Graham 2006b).

Cometto and Piol (2013) анализирует историю предпринимательской экосистемы Нью-Йорка. Несмотря на некоторую историю успешных стартапов, их число ниже, чем в Долине (объем инвестированного капитала в долине в пять-шесть раз выше, чем в Нью-Йорке). Недавнее (2013 г.) партнерство между Корнельским университетом и Технионом и амбициозной высокотехнологичной программой, созданной мэром Блумбергом, направлено на превращение Нью-Йорка в крупнейший инновационный центр в мире. Преимущества Нью-Йорка, на которые ссылаются Кометто и Пиол, заключаются в следующем: (1) легкий доступ к капиталу, так как он находится недалеко от финансового центра мира; (2) новый долгосрочный проект для кампуса Cornell NYC Tech University; (3) терпимость к высокому риску и неудаче; (4) отличное чувство общности, щедрости и сетей; (5) NY Tech Meetup, некоммерческая организация, в которой более 36 000 членов поддерживают Нью-Йоркское технологическое сообщество (nytm.org); (6) сообщество инвесторов-ангелов, основанное на культуре отдачи; и (7) большое сообщество с открытым доступом к деловому миру.

2. Израильские стартапы и их экосистема

Startup Nation (Senor and Singer 2011) - самый известный аккаунт на израильской стартап-сцене. В этой книге бестселлеров авторы утверждают, что некоторые факторы привели к успеху Израиля в качестве стартовой экосистемы: (1) военная служба, которая является обязательной обязанностью для всех 18-летних евреев; (2) культура сомнений и споров, где лидерство всегда можно поставить под сомнение, если оно разумно; (3) напористость против наглости; критическое, независимое мышление против неповиновения; амбиции и видение против высокомерия; (4) исторический фон, который делает Израиль местом, где люди хотят совершенствоваться и преуспевать; (5) стимулы для трудоустройства иммигрантов, особенно высококвалифицированных ученых и работников умственного труда; (6) Израильская малость, которая создает возможность специализироваться на качестве, основанном на творчестве.

Согласно рейтингу, опубликованному Telefónica Digital, израильская стартап-экосистема считается вторым лучшим стартап-центром в мире (Herrmann et al. 2012) сразу после Силиконовой долины. В отчете говорится, что, в отличие от Долины, израильтяне больше заботятся о «создании отличного продукта», чем о «изменении мира». Они предпочитают небольшие, но более быстрые и частые выходы. Это может быть объяснено тем фактом, что, хотя Израиль имеет самую высокую плотность технологических стартапов в мире, его местный рынок очень мал, поэтому большинство его стартапов вынуждены расти на международном уровне и / или приобретаться рано (Haan 2011). Таким образом, кажется, что в настоящее время Израиль специализируется на создании большого количества краткосрочных стартапов, которые либо терпят неудачу, либо продаются крупным иностранным корпорациям через несколько лет.

В некоторых научных работах подчеркивается роль интеллектуального формирования политики в продвижении инноваций путем агрессивного достижения стратегических целей, быстрой адаптации к рыночным условиям и борьбы с провалами рынка (Avidor 2011). Многочисленные сравнительные исследования по разработке политики (Roper 2000) направлены на выявление «секретного компонента» государственной политики Израиля в области устойчивого накопления предпринимательского капитала и предлагают общую модель, которая может быть воспроизведена в других странах (Yuklea 2009).

Ряд ученых-инноваторов считают военные расходы основным источником технического прогресса (Taylor and Wilson 2012). Писчионе (2013) утверждает, что успех Израиля заключается в обязательной военной службе и в иммиграции, не признавая другие аспекты израильской экосистемы. Хаан (2011) утверждает, что помимо военной промышленности, двумя другими важными аспектами, которые помогли Израилю стать одним из наиболее развитых мест для создания технологической компании, являются специфическая иммиграция десятков тысяч высокообразованных российских евреев из бывшего Советского Союза и сильное присутствие высококачественного образования. Хаан также заявляет, что в Израиле экосистема университетов, предприятий и действующих компаний облегчает разведку и эксплуатацию, обеспечивая пять основных компонентов капитала, которые стимулируют рост: человеческий, финансовый, социальный, знания и предпринимательство.

Патенты являются одним из наиболее часто используемых количественных показателей инноваций, поскольку «каждый патент представляет отдельный« квант »изобретения» (Taylor and Wilson 2012). Израиль занимает 6 место в мире по количеству патентов на душу населения (Lopez-claros and Mia 2006). Это может быть частично объяснено несколько нелогичным фактом: Израиль - очень маленькая страна с очень ограниченными природными ресурсами, и это можно считать преимуществом для инноваций, в то время как некоторые ученые утверждают, что изобилие природных ресурсов является препятствием для инноваций ( Тейлор и Уилсон 2012).

Некоторые из культурных особенностей Израиля считаются благоприятными для развивающихся стартапов. Инновация - это акт восстания; ему должна помочь культура индивидуализма, в то время как культура иерархии, традиций, уважения к статус-кво и власти должна препятствовать (Mokyr 2002). У Израиля один из самых низких показателей «дистанции власти», показывающий, что иерархии очень плоские (Хофстеде, Хофстеде и Минков 1991). Высокий уровень культурного индивидуализма коррелирует с уровнем инноваций в стране (Taylor and Wilson 2012). Израиль занимает 19-е место в рейтинге индивидуализма 53 стран (Хофстеде, Хофстеде и Минков, 1991). Более того, некоторые виды коллективизма, присутствующие в Израиле (например, патриотизм и национализм), также способствуют инновациям на национальном уровне (Taylor and Wilson 2012).

В опросе, проведенном в 2000 году, Мезери и Майтал (2001) попытались выявить проблемы в практике израильтян, связанные с передачей технологий из университетов и исследовательских центров в промышленность. Авторы сообщают, что, хотя Израиль является одним из мировых лидеров по производительности и интенсивности своих фундаментальных исследований в области науки и техники, его способность передавать плоды этого создания знаний в коммерческие приложения считается недостаточной, занимая 41-е место в компании-университете сотрудничество и 40-е место в разработке и применении технологий, согласно ежегоднику IMD World Competitiveness 2000. Обследование охватывало 8 отделений и подразделений, занимающихся передачей технологий, но не дало результатов в плане выявления причин этой проблемы. Одним из способов смягчения этой проблемы может быть использование инкубаторов между исследовательскими университетами и отраслью для поддержки передачи знаний. Роль инкубатора заключается в преобразовании теоретических знаний в финансовые выгоды, и это происходит главным образом через неформальные контакты и сети инноваций между вовлеченными сторонами (Rothschild and Darr 2005).

3. Каркасы и модели

Хотя существует большое количество литературы по стартапам и предпринимательству в целом, мы могли бы найти только несколько из них, которые пытаются разработать концептуальные основы или представить всестороннее представление о стартап-экосистемах в целом. Некоторые из них сосредоточены на конкретных областях, таких как обучение предпринимательству (O’Connor 2013) и структура развития индустрии ВК (Avnimelech and Teubal 2006). Kang and Park (2012), например, представляют конкретную структуру, которую можно использовать для оценки механизма влияния государственной поддержки НИОКР и межфирменного сотрудничества на инновации в биотехнологических МСП.

Chorev and Anderson (2006) предложили модель, определяющую критические факторы успеха. Он делит эти факторы на две группы: внутренние (например, команда, продукт, маркетинг) и внешние (например, политика, экономика, образование). Их исследование основано на опыте и молчаливых знаниях израильских высокотехнологичных лидеров. Как и в нашем исследовании, они используют интервью для сбора данных. Основываясь на опыте, полученном от 13 высокотехнологичных лидеров, они обнаружили, что одной из главных ошибок во многих стартапах является акцент на технологии, в то время как отделы маркетинга создаются очень поздно. Кроме того, финансирование должно быть правильно рассчитано (и иногда инвесторы не добавляют никакой ценности и могут стать препятствием). Авторы предлагают восемь основных факторов успеха высокотехнологичного стартапа в порядке их важности: (1) командная приверженность, (2) командная экспертиза, (3) взаимоотношения с клиентами, (4) опыт основной команды, (5) управление, ( 6) стратегия, (7) НИОКР, (8) сама идея. Внешние факторы, такие как политика, окружающая среда и экономика, показаны как некритические аспекты успеха стартапа. По мнению авторов, это исследование еще предстоит проверить на причинно-следственную связь и может быть дополнительно адаптировано и расширено на основе будущих исследований.

В новой книге, которая должна появиться в 2014 году, Френкель и Мейтал предлагают новую методологию картирования национальных инновационных экосистем (Frenkel and Maital 2014). Их методология основана на семинаре с участием от 15 до 30 экспертов в этой области, в котором излагаются привязки к качеству, а также процессы и тенденции, которые наиболее актуальны для данной конкретной экосистемы, что приводит к визуальной инновационной карте экосистемы. В книге методология применяется ко многим странам, и результаты представлены. Предлагаемая методология в некоторых аспектах напоминает наше исследование; Основное различие заключается в том, что наша работа основана на 48 встречах с экспертами, проведенных в течение 4-месячного периода, в то время как методология Френкеля и Мейтала основана на одном семинаре с экспертами.

Основа для измерения уровня инноваций в разных странах предложена Zloczysti (2011). Структура измеряет уровень образования, НИОКР, финансирования, сетей, конкуренции, внедрения и спроса как критерии измерения инноваций. Он также рассматривает культуру (социальный климат) как фактор, влияющий на уровень инноваций. Большинство элементов, найденных в этой структуре, также присутствуют в нашей структуре, с той разницей, что мы исследуем взаимосвязь между этими критериями, а не показываем их как изолированные или не связанные факторы.

Таким образом, насколько нам известно, в настоящее время не существует другой всеобъемлющей структуры, которая пыталась бы охватить основные элементы, вовлеченные в плодотворную экосистему стартапов программного обеспечения, и определить основные отношения между ними. Следовательно, структура, которая возникла в результате нашего исследования и описана в этой статье, дополняет существующий объем знаний в этой области и служит как для обучения предпринимательству, так и для будущих исследований в этой области.

Использованные источники

  1. Arthur, W. Brian. 2009. The Nature of Technology: What It Is and How It Evolves. Penguin Adult. 

  2. Avidor, Jonathan. 2011. “Building an Innovation Economy: Public Policy Lessons from Israel”. Northwestern Law & Econ Research Paper (May). papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1856603.

  3. Avnimelech, Gil, and Morris Teubal. 2006. “Creating Venture Capital Industries That Co-Evolve with High Tech: Insights from an Extended Industry Life Cycle Perspective of the Israeli Experience.” Research Policy 35 (10): 1477–1498. Paradigm. Oxford university press. Yale University Press.

  4.  Blank, Steve Gary, and Bob Dorf. 2012. The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K&S Ranch, Incorporated.

  5. Cain, S. 2012. Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking. Crown Publishing Group. Chesbrough, Henry, Wim Vanhaverbeke, and Joel West. 2008. Open Innovation: Researching a New

  6. Brenner, Michael. 2012. A Short History of the Jews. Princeton University Press.

  7. Blank, Tali Hadasa. 2008. “The Effects of Founding Team Composition on the Success of Israeli New Ventures in the High-Technology Sector”. Bar Ilan University.

  8. Addison-Wesley. Benkler, Yochai. 2006. The Wealth of Networks: How Social Production Transforms Markets and Freedom.

  9. Beck, Kent, and Cynthia Andres. 2004. Extreme Programming Explained: Embrace Change, 2nd Edition.


A Panorama of the Israeli Software Startup Ecosystem
Fabio Kon, Daniel Cukier, and Claudia Melo - University of São Paulo, Brazil
Orit Hazzan, Harry Yuklea - Technion, Israel




Авторизация
Забыли свой пароль?