Сборник статей

Каталог публикаций Интернет-изданий

переводы публикаций из социальной сети для учёных ResearchGate и из других открытых источников Интернета

Международная стратегия для университетов


Кристофер Криппс (директор по международному развитию, Университет Сорбонны, Франция) предлагает французский взгляд на то, как университеты могут развивать свои позиции в международном академическом сообществе.

Пейзаж французского высшего образования меняется, и французские университеты маневрируют, чтобы привлечь больше внимания международного сообщества. Но на конференциях, где меня приглашали говорить о том, как повысить привлекательность французских университетов, очень немногие руки поднимаются, когда я спрашиваю аудиторию, сколько из них разработали формальную международную стратегию.

«Мы склонны полагать, что, поскольку у нас все хорошо, мир придет к нам», - сказал мне один президент французского университета после беседы в прошлом году. На случай, если мир занят другими делами, позвольте мне поделиться своими 10 ключами к успеху в международной стратегии:

Формализовать стратегический процесс

Первый ключ к успеху в международной стратегии - иметь ее! Подобно компаниям, правительствам и НПО, университет должен решить, где в мире он должен сосредоточить свои усилия, с какими партнерами и для каких видов деятельности.

Проанализируйте сильные стороны университета в области образования и научных исследований, существующие отношения и имеющиеся в его распоряжении средства для достижения его целей в установленные сроки. Если ваш университет имеет международный рейтинг (например, высшее образование на Кипре), определите, как извлечь выгоду из этого рейтинга. Если это не так, изучите критерии интернационализации различных рейтингов, чтобы вдохновить вашу стратегию. В сегодняшней постоянно меняющейся, глобализированной среде хороший трехлетний план международного развития является хорошим началом.

Определите сферу действия стратегии

Формальные международные отношения традиционно больше ориентированы на обмен студентами и преподавателями. Расширьте сферу международного развития университета, включив совместные исследования, совместную разработку и реализацию академических программ, инновации и предпринимательство, а также мероприятия с компаниями.

Запросить информацию от заинтересованных сторон

Не ходи один. Вовлеките представителей со всего университетского сообщества в стратегический процесс. Создать структуру и запросить информацию от преподавателей, сотрудников, местных и иностранных студентов, выпускников, корпоративных партнеров, министерств, дипломатов и международных партнеров. Вы получите реальную перспективу, которая позволит вам точно настроить сферу и расставить приоритеты для действий.

Выберите ключевые проекты и программы

Составьте краткий список основных проектов и программ университета, которые можно выделить при установлении новых партнерских отношений во всем мире. Сравнение инициатив в области стратегических исследований с потенциальным партнером - это всегда эффективный способ начать поиск путей сотрудничества.

Определить стратегические страны

Невозможно и не желательно пытаться быть везде. Максимум пять или шесть стратегических стран будет достаточно. Объедините подход «снизу вверх» и «сверху вниз». Воспользуйтесь мнением заинтересованных сторон, а также надежным анализом существующих академических и научных исследований вашего университета, чтобы увидеть, в каких странах университет уже оказывает влияние.

Далее, внимательно посмотрите на страны, в которых ваш университет не активен, но, возможно, должен быть. Ваши критерии могут быть быстрыми темпами экономического роста, качеством студентов, результатами исследований и количеством крупных компаний из вашей страны, которые ведут там бизнес.

Уточнение стратегического партнерства

Университеты часто могут похвастаться сотнями партнерских отношений, но сколько из них действительно активных? Ведущие университеты сокращают свои партнерские отношения, чтобы сосредоточиться на меньшем количестве ключевых институциональных отношений для более интенсивного сотрудничества, часто основанного на совместно финансируемых совместных исследовательских проектах, мобильности преподавателей и студентов и совместных программах.

Выберите стратегических партнеров, извлекая выгоду из текущих успешных отношений. Целевые университеты рассматриваются как коллеги по качеству, результатам исследований, репутации и международному охвату. Будьте реалистичны, не стремитесь ни слишком высоко, ни слишком низко. Определите количество стратегических партнеров, оценивая способность университета поддерживать отношения. Не подписывайте соглашения, которые просто собирают пыль!

Создать профессиональную международную команду

Без поддержки руководства лучшие стратегии потерпят крах. Международная стратегия должна воплощаться президентом или проректором. Вице-президент и / или директор по международным делам должен создать команду, которая будет руководить стратегией, приводить в движение деятельность с различными департаментами по всему университету и поддерживать связь с международными партнерами.

Выделить адекватное финансирование

Международное развитие не стоит затрат; это инвестиции! Используйте эту фразу, чтобы открыть все обсуждения бюджета. Серьезное международное развитие сопровождается ценой найма команды, покрытия командировочных расходов, финансирования партнерских отношений и размещения международных делегаций. Обеспечить реалистичное финансирование для обеспечения постоянного успеха.

Усилить коммуникационные усилия

Как только ваша блестящая новая международная стратегия будет одобрена президентом университета и советом попечителей, активизируйте коммуникацию и PR как внутри, так и за ее пределами. Внутренне, те, кто помогли сформулировать стратегию, должны помочь распространить информацию по всему университету. Быстрое утверждение миссии, открывающее ваш стратегический документ, должно быть известно всем.

Организовать внутреннее роуд-шоу для продвижения стратегии. Внешне опубликуйте неконфиденциальную версию международной стратегии для информирования партнеров и коллег, прессы и общественности о ваших планах. Обновите этот старый веб-сайт и будьте активными в международных конференциях, ассоциациях и других мероприятиях. В двух словах, покажите миру, что вы имеете в виду бизнес.

Планируйте следующий трехлетний этап

Потерпи. Измеримые результаты требуют времени, и международные стратегии не должны изменяться слишком быстро. Новые возможности не должны игнорироваться, но должны быть последовательными. Разработка второй фазы вашей стратегии начинается в начале первой фазы. Достигнув первоначальных целей, вы можете законным образом расширить международную деятельность своего учреждения - стремиться к более престижным партнерам, исследовать новые страны и решать более амбициозные проекты.

Запланируйте стратегический процесс на 9-12 месяцев, заполненный часами интервью и встреч. На этом пути руководителей проекта встретят скептицизм, непонимание и сложные вопросы, но все это поможет сфокусировать стратегию на основных ценностях и компетенциях университета.

Получающиеся в результате стратегические рамки обеспечивают утешение коллегам, поскольку они помогают им устанавливать свои цели и принимать решения, которые соответствуют общей международной миссии. При правильном исполнении ваша международная стратегия будет приветствоваться, и ваше академическое сообщество будет более взволновано, чтобы работать на втором этапе, стремясь еще больше увеличить влияние вашего университета во всем мире.


Источник: timeshighereducation.com/blog/international-strategy-universities-10-keys-success
September 17, 2017


Авторизация
Забыли свой пароль?