Сборник статей

Каталог публикаций Интернет-изданий

переводы публикаций из социальной сети для учёных ResearchGate и из других открытых источников Интернета

Новый метод ведения бизнеса с научно-популярными публикациями


Когда Джо Браун начал работать главным редактором журнала «Популярная наука» (Popular Science) два года назад, он разработал план реструктуризации печатного продукта 146-летней давности в ежеквартальную публикацию по одной теме и перехода на цифровые платформы бренда с акцентом на качество важнее количества. И хотя этот план ограничивает выпуск контента, бренду PopSci под управлением Brown по-прежнему удается диверсифицировать и наращивать трафик и активность, и он разработал уникальный продукт, который не только вызывает интерес рекламодателей, но и закладывает основу для доходов, поддерживаемых читателями модели (сегодня в сети Интернет большой выбор таких услуг, например, Научно-популярный журнал Познавайка).

«Ежеквартально, для меня, поскольку частота имеет некоторую серьезность», - говорит Браун, который продолжает, что выбор единой всеобъемлющей темы для каждого выпуска делает печатное издание еще более значимым событием (в сети Интернет большой выбор таких ). Но при планировании своего первого выпуска, в котором отражалась основная часть этих изменений, отсутствие интереса рекламодателей было шоком, к которому Браун не был готов.

«Вы не можете изменить бренд, особенно бренд, который столь же стар и уважаем, как «Популярная наука», за одну ночь. Этого не происходит», - говорит Грегори Гатто, исполнительный вице-президент Bonnier Media, который в течение первого года редизайна печати ожидал снижения интереса рекламодателей по сравнению с предыдущими выпусками.

«В эпоху метрик вы не можете обманывать рекламодателей, как люди, которые раньше могли обманывать рекламодателей. Они хотят увидеть доказательства», - говорит он. И после двух лет и восьми выпусков редизайна под его поясом, Gatto считает, что бренд, наконец, представляет собой доказательство того, что рекламодатели должны верить в свой новый продукт.

Тем не менее, Гатто и Браун также готовятся к переходу на поток доходов, поддерживаемый читателями, где в ближайшее время регулярная плата за качественный контент станет обычным явлением в Bonnier, материнской компании Popular Science.

«Мы не заинтересованы в том, чтобы наши базовые ставки были на высоком уровне, поэтому мы можем взимать более высокие ставки с наших печатных публикаций, что было грехом, который совершался в нашей отрасли очень долгое время», - говорит Гатто. «Я бы предпочел, чтобы публикация более высокого качества была меньше, так как читатели будут платить больше денег за любой день, и я думаю, что это стратегия, которую мы реализуем по всему [Боннье], и эта стратегия была во главе с PopSci».

По словам Гатто, Bonnier, будучи шведской компанией, уже придерживается другой модели подписки, которая обычно включает в себя более высокие расходы на подписку, которые компания собирается перенести в США в ближайшее время. «Американцы, безусловно, отличаются по своему поведению, но мы видели, как это работает на практике в нашей материнской компании, которую мы, безусловно, применяем сейчас и применяем тесты».

План по расширению читательской аудитории PopSci на цифровых платформах, хотя и предназначен для учета различного поведения пользователей на разных платформах, основан на аналогичной концепции сокращения объема публикуемого контента с 25 до 7-10 качественных постов в день и сосредоточения внимания на форматировании контента. чтобы лучше всего отражать платформу, на которой она размещена.

«Когда вы посмотрите на нашу печатную продукцию, я вас понял. Вы читаете этот журнал, и на странице нет уведомлений», - говорит Браун, но продолжает, что URL бренда больше не имеет значения для читателей, что делает их более зависимыми от таких платформ, как Google и Apple News. «Онлайн, вы не на PopSci.com, вы на истории на PopSci.com, и следующая вкладка, вероятно, ваша учетная запись электронной почты, а затем следующая вкладка, вероятно, что-то для работы. Я не контролирую ваш опыт или то, что вы читаете.

Он продолжает, что цифровая стратегия бренда не опирается на один социальный канал или ленту новостей для охвата своей аудитории. «Мы все были в некоторой степени обожжены, полагаясь на Facebook для огромных всплесков трафика. Мы не собираемся сгореть, полагаясь на одного единственного партнера, который будет стимулировать трафик».

Вместо этого Google, Flipboard и Pocket стали стимуляторами трафика для сайта - Flipboard и Pocket - неожиданные и органично разработанные участники - уникальные просмотры Google выросли на 159,1 процента в этом году по сравнению с 2016 годом и на 99,1 процента по сравнению с 2017 годом.

«Наш редактор по связям с общественностью, Райан Перри, очень хорошо разбирается в Flipboard, и почти во всех социальных платформах, и он действительно окупился за нас», - говорит Браун.

Apple News - это еще одна платформа, в которой бренд достиг огромного роста, увеличившись на 1453% по сравнению с июнем 2016 года. Браун объясняет успех этой платформы как ранними инвестициями Боннье в нее, став ранним предпочтительным партнером, так и собственностью Apple News. рост как компании. «Мы здесь, чтобы воспользоваться этим. Мы были готовы к этой возможности, и мы монетизируем это».

Браун говорит, что содержание было создано, потому что авторы и редакторы думали, что это была ценная информация, чтобы поделиться с читателем. И только после того, как он будет готов к публикации, он будет изменен в соответствии со стилями платформ. «Когда мы оптимизируем сюжеты для разных платформ, таких как Google, социальные сети или Apple News, многое зависит от того, как мы представляем сюжеты, поэтому это заголовок или изображение или способ форматирования самой истории».

Что касается реализации платного доступа на их веб-сайте, Гатто говорит, что это уже работает для PopSci. «Я просто думаю, что это то, что должно произойти. Подобно тому, как мы повышаем цены на наши печатные издания, в какой-то момент придется платить за качественную журналистику, и сейчас мы работаем над несколькими планами того, как это сработает». Хотя он не в состоянии выявить временную шкалу.

«Сейчас мы находимся в промежуточном периоде в средствах массовой информации», - добавляет Браун. «Мы переходим - мучительно для некоторых - к доходам, поддерживаемым читателями. Это неизбежно, что единственные публикации, которые будут процветать, - это те, которые создают контент, за который, как они уверены, заплатят его читатели, - такова наша стратегия».

Тем не менее, и Гатто, и Браун согласны с тем, что отказ от основанных на алгоритмах распределительных платформ является наиболее успешным методом маркетинга и обмена контентом для бренда на данный момент. «Существует прекрасная стратегия монетизации, которая идет в ногу с этим, потому что теперь она все еще остается и, вероятно, будет долгое время одним из самых эффективных маркетинговых инструментов, которые используют компании», - говорит Гатто.

«Я думаю, что мы только поцарапали поверхность информационными бюллетенями - это прямые отношения с нашими читателями. Название игры прямо сейчас привлекает ваших читателей на платформах, которые не контролируются алгоритмами», - говорит Браун.


foliomag.com/popular-science-new-method-for-doing-business/


Авторизация
Забыли свой пароль?